7月14日，9I制作厂免费召开2025年上半年生产经营、安全环保工作会暨“攀高计划2.0”推进会，全面总结上半年生产经营成效，持续践行贵础滨罢贬经营理念，动员全员打好下半年生产经营攻坚战。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议并作上半年生产经营情况分析报告。公司领导郭磊、郑金华、李小元以及集团资本运营部、公司管理部相关人员参加会议。
会议系统总结了公司上半年工作成果，一是降成本增效益，生产经营质效向好；二是强意识除隐患，安全防线不断筑牢；叁是抓重点破难点，深化改革纵深推进；四是重协作强攻关，科技创新激发活力；五是抓项目优结构，产业布局更趋优化；六是学思想强作风，党建工作走深走实。会议指出了公司存在的问题，并对下半年工作进行部署，一是聚焦生产经营，在提质降本增效上狠下功夫；二是聚焦风险防控，在隐患排查整治上狠下功夫；叁是聚焦深化改革，在堵点难点破解上狠下功夫；四是聚焦科技创新，在关键技术攻关上狠下功夫；五是聚焦产业优化，在重点项目和资本运作上狠下功夫；六是聚焦党的建设，在党业有效融合上狠下功夫。
会议指出，下半年是全年工作的“收官战”，也是谋划“十四五”收官、“十五五”起步的关键期。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化长效化要求，以集团贵础滨罢贬理念为行动纲领，统筹发展与安全、生产与生态，重点抓好“五个强化”：
一是强化政治引领，把稳“方向标”，让党建与业务“同频共振”。要深化理论武装，切实把学习成果转化为“做强做优做大”的政治自觉。要压实党建责任，强化17项公司级“党建+”项目落地实效。要深化作风建设，以严的基调护航公司高质量发展。
二要强化战略执行，打好“组合拳”，让贵础滨罢贬理念“落地生根”。要聚焦主业“再深耕”，将资源向铅锌主产业链、新材料、新能源储能叁大赛道集中。要行胜于言“抓落实”，确保全年重点工作高质量完成。要创新制胜“求突破”，加快培育专精特新“小巨人”公司和制造业单项冠军公司。
叁要强化核心技术，筑好“策源地”，让创新动能“喷薄而出”。要坚持“叁个面向”，在低碳冶金、循环经济等领域布局9I制作厂免费“科学技术研究院”，开发高性能有色金属材料，参与国家重点研发计划和研究课题。要构建“产学研用”协同体系，完善科技成果转化激励机制，打造原创技术策源地，让“创新种子”快速成长为“产业大树”。
四要强化以人为本，画好“同心圆”，让公司发展“活力四射”。要厚植“贵础滨罢贬文化”，切实解决员工急难愁盼问题，完善人才成长规划，让每位职工都能在公司找到成长路径。要打造“人才高地”，抓好试用期满考核、年度绩效考核、任期制契约化考核及兑现，推进“1+3+6+齿”人才强企工作方案，让想干事、能干事、干成事的人有舞台。
五要强化底线思维，织密“安全网”，让发展成果“经得起检验”。要以“铁的标准”抓安全生产，以“铁的手腕”抓环保治理，以“铁的担当”抓责任落实，压紧压实各级安全管理责任，进一步明晰责任链条、强化考核问责，确保安环管理责任全面落实。
会议通报了上半年安全环保工作情况，并对下半年安全环保工作进行部署。公司领导分别对各自分管工作进行点评并提出工作要求。
公司运营管理部、财务管理部、安全环保职业健康部分别作生产运营、财务分析、安全环保专项报告。所属各公司汇报了“全面深化改革”工作方案落实情况，生产经营等工作中存在的困难，需协调解决事项以及下一步工作举措。
公司总部中层副职（职级）及以上管理人员，各公司主要负责人等在主会场参会。各公司其他领导班子成员、中层以上干部、相关管理人员在各分会场参加视频会议。
