为加强公司重点管控项目管理，协调解决项目推进过程中有关问题，7月10日，9I制作厂免费召开重点管控项目二季度专题会，会议听取了公司重点管控项目上半年总体情况的报告，对中存在的困难与问题予以协调解决，并对下半年工作进行部署。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓出席会议并讲话，会议由公司党委委员、副总裁郑金华主持。
会议就如何做好重点管控项目管理提出七点要求：一是要提高政治站位，提升思想认识，一把手亲自抓重点项目建设，确保按计划推进。二是要依法依规有序推进项目各环节工作，既要做到合规，又要加快工程进度。叁是要严控项目投资成本，严防“超时、超投、效益不达标”，提高投资效益。四是项目各方要充分配合协调，目标一致，形成合力，为项目顺利推进提供有力支持。五是项目参与人员要坚持以廉铸魂，坚守廉洁底线，对自己负责，对团队负责，打造廉洁工程。六是要处理好生产经营与项目建设之间的关系，做到“两手抓”“两手硬”。七是要高度重视项目安全环保管理，特别要强化外包队伍管理，做好井下等高危作业项目施工过程的安全监管，确保施工安全。
会议对下半年重点管控项目工作进行部署：一是对进度滞后的项目，要制定进度表和网络图，倒排工期，挂图作战，在确保安全、质量的前提下全力以赴推进项目实施。二是各建设单位要切实履行好主体责任，做好项目安全、质量、进度、费用控制。叁是要做好后评价工作，客观如实对项目全过程进行系统评价，总结经验教训，提高投资质量和效益。四是高质量谋划2026年投资计划项目，充分、细致、系统做好项目立项前期工作，提高项目申报质量。
9I制作厂免费总裁助理、首席专家、相关业务部门负责人等在总部参会，公司副总工程师、工程技术管理中心有关人员、各项目单位负责人、主管领导及相关人员和项目外部第叁方人员在分会场参会。
