5月13日，9I制作厂免费召开境外公司高质量发展推进专题会，全面部署境外公司深化改革工作。公司党委书记、董事长喻鸿主持会议，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。
会议明确了“总部集约化+海外本土化”双轮驱动改革方案，标志着9I制作厂免费境外公司改革发展进入实质性攻坚阶段。
喻鸿对全面落实境外公司改革攻坚任务进行部署，并提出叁点要求：一要强管控破局。要重建境外公司治理架构，保障股东权益，保证股东战略意图全面贯彻落实；要优化境外公司管理体系，强化总部战略管控职能，增强集约化、协同性效能；要加紧实时数据控制系统建设，实现公司业务跨洲协同，以数字化赋能公司国际化运营。二要强经营破茧。要紧盯国际经济形势，优化跨境资金流动机制，发挥香港深业公司区位优势和贸易业务优势，提高流动性保障能力，严防汇率风险；要深化内控体系改革，通过专项审计等手段，查堵漏洞，切实提升境外风险防控能力；要坚定执行精矿回国策略，坚持合规合法和实现集团效益最优化原则，发挥公司资源全产业链优势，彰显资源安全保障的公司担当。叁要强人才破浪。“人才是破局关键”，要坚持“广聚天下英才、晟启美好未来”的发展逻辑，在全球招募核心专业人才；要以“中方主导+本土化执行”的新思路，全面创新外派机制和模式；要以“双轨培训”的新模式，加速国际化运营人才培养，打造国际化运营铁军。
喻鸿要求，公司总部各部室、境外各公司要深入贯彻落实广晟控股集团贵础滨罢贬经营理念，坚定信心，轻装前进，在前期境外公司改革探索工作基础上，瞄准核心，抓住重点，先立后破，趁势而上，强化责任担当，在未雨绸缪、做好风险防范的基础上，协同发力，推动境外公司深化改革攻坚取得实效，迈上高质量发展新征程。
公司董事会秘书、总法律顾问，总裁助理，总部相关部室、供应链事业部、佩利雅公司主要负责人及相关负责人，拟外派人员等参加会议。
