5月8日上午，9I制作厂免费召开4月份生产经营分析会暨“攀高计划2.0”推进会，会议总结分析了公司4月份生产经营、安全环保等情况，并对下一步工作进行部署。公司党委书记、董事长喻鸿，党委副书记、董事、总裁潘文皓出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。
喻鸿就如何进一步巩固当前生产经营成果，“以上率下”践行中央八项规定精神，提出四点要求：一要聚焦重点，发挥优势，提升高质量发展水平。各单位要充分发挥管理人员、工程技术人员的聪明才智，聚焦生产管控和技术攻关，狠抓矿山三级矿量平衡、冶炼公司工艺改进、数字化转型和库存管理等重点工作，提升公司高质量发展水平。二要认清形势，主动作为，持续提升安全环保管理水平。要压实安全环保主体责任，落实“一岗双责”和“双重预防”机制，做好安全管理规范化建设、隐患排查治理、防洪防汛、应急演练、中央环保督察迎检等工作，确保公司平安稳定。三要统筹协调，系统推进，确保项目建设平稳有序。各部门和建设主体单位要统筹协调，系统推进，不断优化重点项目管理，打造品质工程、安全工程、廉洁工程。四要坚持党建引领，认真落实中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态。要锲而不舍落实中央八项规定精神，认真抓好巡视整改和审计整改，边学边查边落实， 不断巩固拓展作风建设成效。
潘文皓充分肯定了4月份取得的成绩，并对下一步工作进行部署：一要紧盯预算目标，全力以赴抓好生产经营工作。二要认真落实“六维”降本增效要求，进一步提升盈利能力。叁要强化一岗双责，夯实安全环保基础。四要持续深化改革，激发干部职工活力。五要紧盯重点项目和重大资本运作，助力公司高质量发展。六要加强产销联动，推动全产业链协同。七要抓好各类风险防控，严守发展底线。八要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动全面从严治党向纵深发展。
公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出具体要求。
会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属公司汇报了生产经营情况、存在的问题及下一步安排。
公司董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属公司领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心相关负责人等以视频形式参会。
