4月10日上午，9I制作厂免费召开一季度生产经营分析会暨“攀高计划2.0”推进会，会议总结分析了公司一季度生产经营、安全环保等情况，要求全体干部员工认真落实集团贵础滨罢贬经营理念，以严的基调淬炼作风，以实的举措破局赋能，全面落实年度各项任务目标。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。&苍产蝉辫;
喻鸿指出，面对内外部严峻复杂的形势，9I制作厂免费既要坚持创新驱动、当好集团“攀高”建设的“顶梁柱”，更要坚持合规经营、做好全面从严治党的“排头兵”。就如何进一步巩固当前生产经营成果，“以上率下”践行中央八项规定精神，喻鸿提出叁点要求：
一要从政治高度把握中央八项规定精神，筑牢国有公司“根”与“魂”。讲政治就是抓发展。八项规定不是束缚公司发展的“紧箍咒”，而是破除形式主义官僚主义、释放内生动能的“金钥匙”。各单位要以更高标准更严要求，推动作风建设与公司治理“双螺旋”上升。
二要以战略思维推动作风效能转化，打赢高质量发展“攻坚战”。越是艰难时刻，越要充分发挥作风建设的“乘法效应”，将八项规定精神从作风建设升华为治理方法论，通过“管控-创新-合规”叁维联动，助推风险防控与合规经营的系统化升级，向管理要效益，打好成本管控“持久战”；向变革要活力，打好创新驱动“突围战”；向合规要空间，打好风险防控“保卫战”。
叁要用发展眼光构建长效机制，锻造基业长青“硬核力量”。构建公司稳健发展的长效机制，既要拿出“当下改”的治标之举，又要形成“长久立”的治本之策，坚决杜绝问题重复发生、反复发生。要扎实落实中央八项规定精神，狠抓作风建设、深化改革等工作，不断提升以巡促改、以巡促建、以巡促治的能力水平。
潘文皓全面总结了一季度的工作完成情况，充分肯定了取得的成绩，并对下一步工作进行安排部署：一要抓严党建工作不放松，提升党业融合质效。二要抓细生产经营不放松，全力提高经济效益。叁要抓紧深化改革不放松，不断激发内生动力。四要抓实科技创新不放松，加快培育发展动能。五要抓住项目建设不放松，持续增强发展后劲。六要抓好资本运作不放松，助力公司健康发展。七要抓牢风险防控不放松，坚决筑牢发展底线。
公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。
会上，公司运营管理部（国际业务办公室）、财务管理部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属公司汇报了生产经营中存在的困难、需公司协调解决的事项以及下一阶段工作安排。
公司安全总监、董秘、总助以及总部各部室负责人等在总部参会，所属公司领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心相关领导等以视频形式参会。
