为进一步深化改革，全面提升工程建设业务管理水平，4月7日，9I制作厂免费召开工程建设项目、设备代采购、招投标等业务管理改革专题工作会。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由公司党委委员、副总裁郑金华主持。
会上，战略与投资发展部详细汇报了《工程技术管理中心业务深化改革方案》，所属相关公司、总部相关部门分别就《工程技术管理中心业务深化改革方案》提出了意见建议。
喻鸿充分肯定了战略与投资发展部在公司工程技术管理业务深化改革中所做的工作，并对工程建设项目、设备代采购、招投标等业务管理改革提出四点要求：一是要坚持先立后破原则，以服务于生产经营为改革主要目的，优化顶层设计逻辑，科学谋划全局安排。二是要围绕管理赋能，切实转变工作作风，不断优化工作流程，助力降本增效水平提升。叁是要坚持以人为本、科技赋能，充分利用数字化信息技术，不断提升工作效率。四是要严格落实中央八项规定精神，严守廉洁合规底线，打造阳光工程、廉洁工程。
潘文皓全面剖析了公司工程建设管理现状，对下一阶段深化改革工作进行部署：一是要全面梳理制度文件，及时修订、增补、更新相关制度文件，为业务合规开展奠定基础。二是要强化多平台协同管控，打破信息茧房，实现数据信息在各业务部门同步共享。叁是在设计业务流程及管控边界时，要统筹兼顾，以服务公司生产经营为出发点，灵活制定管理方案。
公司分管领导分别就工程技术中心业务改革工作提出了有针对性的要求。
公司安全总监、董事会秘书、总部各相关部室负责人，矿山、冶炼、新材料加工、工程环保等公司主要负责人、分管领导及相关业务人员等参加会议。
