3月28日，9I制作厂免费党委副书记、董事、总裁潘文皓先后到鑫贸大厦、南沙国贸公司调研并进行安全检查。
潘文皓深入9I制作厂免费鑫贸大厦消控室，对大厦的安全管理情况进行细致检查，详细询问工作人员对于消防系统运行、监控设备维护以及应急预案执行等情况，认真查看相关记录和操作流程。他强调，要高度重视安全工作，时刻保持高度警惕，进一步强化风险意识、克服麻痹思想、消除侥幸心理，加强日常巡查和维护，落实落细各项防范措施，筑牢安全防线。
座谈会上，潘文皓认真听取了对于鑫贸大厦招商租售，南沙国贸公司业务经营、人才队伍建设等情况的汇报，对取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：
一要坚持战略引领，锚定转型升级新航向。针对效益承压的局面，南沙国贸公司要实施“攻坚突围”行动，以全链条式思维深化市场化业务布局，聚焦优质锌、银资源增量突破，强化价格管理及采购销售协同运营，锻造具有产业链整合能力的贸易核心竞争力。
二要坚持市场导向，加快鑫贸大厦租赁工作。要密切关注南沙区域写字楼市场行情变化，实施灵活租售策略，以精准市场价格定位确保大厦保持价格竞争优势，并积极争取地方政策红利和资源支持，不断提升资产运营成效。
叁要坚持深化改革，构建市场营销“叁位一体”攻坚体系。要认真落实集团贵础滨罢贬经营理念，聚焦主业延伸服务价值链，深挖内部厂矿潜力，依托主业优势实施“品牌赋能、渠道深耕、模式创新”叁大工程，形成“市场响应灵敏、资源配置高效、服务模式多元”的竞争优势，提升行业话语权和市场化经营能力。
四要坚持人才强企，构筑雁阵发展新势力。要实施“领军人才领航、骨干人才攻坚、青年人才储备”叁级人才梯队培养计划，坚持市场化招聘与应届人才招聘相结合，推行“传帮带”培养模式，实行精细化考核管理，重点培育具有国际视野、专业造诣、工匠精神的复合型人才队伍。
五要优化管控模式，筑牢资金安全堤坝。要通过优化资金配置、创新融资工具组合、构建全周期风险预警体系，实现融资成本最小化与运营效率最大化的精准平衡，为公司战略实施提供稳健金融支撑。
深业公司、南沙国贸公司主要负责人，康发公司鑫贸大厦资产运营团队等参加调研。
