3月28日,9I制作厂免费党委副书记、董事、总裁潘文皓先后到鑫贸大厦、南沙国贸公司调研并进行安全检查。
潘文皓深入9I制作厂免费鑫贸大厦消控室,对大厦的安全管理情况进行细致检查,详细询问工作人员对于消防系统运行、监控设备维护以及应急预案执行等情况,认真查看相关记录和操作流程。他强调,要高度重视安全工作,时刻保持高度警惕,进一步强化风险意识、克服麻痹思想、消除侥幸心理,加强日常巡查和维护,落实落细各项防范措施,筑牢安全防线。
座谈会上,潘文皓认真听取了对于鑫贸大厦招商租售,南沙国贸公司业务经营、人才队伍建设等情况的汇报,对取得的成绩给予肯定,并对下一步工作提出五点要求:
一要坚持战略引领,锚定转型升级新航向。针对效益承压的局面,南沙国贸公司要实施“攻坚突围”行动,以全链条式思维深化市场化业务布局,聚焦优质锌、银资源增量突破,强化价格管理及采购销售协同运营,锻造具有产业链整合能力的贸易核心竞争力。
二要坚持市场导向,加快鑫贸大厦租赁工作。要密切关注南沙区域写字楼市场行情变化,实施灵活租售策略,以精准市场价格定位确保大厦保持价格竞争优势,并积极争取地方政策红利和资源支持,不断提升资产运营成效。
叁要坚持深化改革,构建市场营销“叁位一体”攻坚体系。要认真落实集团贵础滨罢贬经营理念,聚焦主业延伸服务价值链,深挖内部厂矿潜力,依托主业优势实施“品牌赋能、渠道深耕、模式创新”叁大工程,形成“市场响应灵敏、资源配置高效、服务模式多元”的竞争优势,提升行业话语权和市场化经营能力。
四要坚持人才强企,构筑雁阵发展新势力。要实施“领军人才领航、骨干人才攻坚、青年人才储备”叁级人才梯队培养计划,坚持市场化招聘与应届人才招聘相结合,推行“传帮带”培养模式,实行精细化考核管理,重点培育具有国际视野、专业造诣、工匠精神的复合型人才队伍。
五要优化管控模式,筑牢资金安全堤坝。要通过优化资金配置、创新融资工具组合、构建全周期风险预警体系,实现融资成本最小化与运营效率最大化的精准平衡,为公司战略实施提供稳健金融支撑。
深业公司、南沙国贸公司主要负责人,康发公司鑫贸大厦资产运营团队等参加调研。