3月19日至21日，9I制作厂免费党委副书记、董事、总裁潘文皓带队到中金铜业、东营供应链公司、山东中金新材调研指导，深入了解公司生产经营、深化改革、项目建设、合规管理等情况，并开展安全督导检查。9I制作厂免费董事会秘书兼总法律顾问、证券部（董事会办公室）负责人参加调研。
在中金铜业，潘文皓一行深入捕金一厂、捕金二厂、渣选分厂等生产一线实地考察，并组织召开座谈会，详细了解了中金铜业安全管理提升、设备运行提质、技改项目提效、现场管理提升及降本增效推进等方面的情况，对中金铜业持续加强精细管理，科学推动“六维”降本增效，从细从严抓好“峰谷平”能源管理、尾矿含铜指标管控、风险点提级管理的创新举措给予充分肯定。在听取了中金铜业和东营供应链公司对于一季度生产经营、全年生产形势研判、未来发展设想等方面情况的汇报后，潘文皓指出，中金铜业新班子展现了新担当、新作为，团结带领全体干部职工快速以思想破局、以行动破浪，直面行业“寒冬”挑战，将恶劣的市场环境转化为成长机遇，在困境中磨炼本领，以创新制胜、技术自强和超强的凝聚力展现出强大的竞争力。同时东营供应链公司和中金铜业协同联动，实现了良好的协同效益，未来要携手为9I制作厂免费创造更优异的经营业绩。
针对下一步工作，潘文皓提出九点意见：一要毫不动摇坚持和加强党的领导、党的建设。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有公司的光荣传统，新形势下，基层党支部和党员更要充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，让党的领导贯穿公司生产经营各环节，使党建引领成为推动公司高质量发展的核心动力。二要毫不动摇推进全面深化改革，提升运营效率。要根据9I制作厂免费全面深化改革的决策部署，以更大力度、更严要求、更实举措抓好改革落实，增强推进改革的行动自觉。要制定好实施方案，做到精准施策、适时适度，切实激发员工活力，提升公司整体运营效率。叁要毫不动摇抓好安全环保，筑牢生产根基。要深刻吸取过往教训，通过建立完善的激励奖惩机制，开展多样化安全培训活动，提高员工安全素养，强化从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，提升本质安全水平。四要毫不动摇抓好项目建设，巩固发展支撑。要在重点项目建设方面提质提速，积极落实公司做强“叁稀”金属产业战略部署，加快推进铜阳极泥稀贵金属综合回收等重点创效项目的实施，压实各环节责任，确保项目高效推进。五要毫不动摇抓好生产经营，提升发展效益。中金铜业要在生产经营取得良好开端的基础上，奋力冲刺首季“开门红”。后续要加压奋进，继续保持良好态势，全力攻坚年度奋斗目标，为公司生产经营攀高奋进贡献更大力量。六要毫不动摇抓好人才工作，打造人才阵地。要持续优化人力资源结构，加快本土化人才培养步伐。要建立冶炼板块与矿山之间的人才交流长效机制，完善人才退出机制，为人才成长创造良好发展环境，全面打造高素质人才队伍。七要毫不动摇地抓好合规管理，确保行稳致远。合规经营是公司高质量发展的底线，要持续强化合规管理。在当前复杂严峻的市场环境下，更要严格遵守法律法规，特别是在采购销售及应收应付等关键环节，加强风险防控，确保公司生产经营合法合规、行稳致远。八要毫不动摇抓好正风肃纪，营造良好氛围。要秉持抓早抓小、预防为主的原则，提醒教育广大党员干部增强法纪意识和规矩意识，坚守底线、不越红线，营造风清气正的政治生态。九要毫不动摇抓好广晟控股集团公司文化和贵础滨罢贬理念宣贯融合，汇聚发展力量。要切实将集团文化理念融入日常工作、生活，通过组织文化活动、培训课程等方式，让员工深刻理解并践行公司文化理念，使其成为公司高质量发展的底色，助推公司长远发展。
在山东中金新材，潘文皓一行深入熔铸车间、精轧车间，实地察看生产现场，详细了解生产运营、安全环保、工艺流程、设备运行以及质量控制等情况，要求深度优化工艺流程，科学高效组织生产，密切关注市场需求，在安全环保平稳受控的前提下，狠抓精益管理，强化品牌意识，不断提升产物核心竞争力，为公司行稳致远奠定坚实基础。
在听取近期工作汇报后，潘文皓充分肯定了山东中金新材团队自共管期至今在团队融合、稳产增效、攻坚克难中取得的阶段性成果，并提出五点要求：一是坚持党建引领，凝聚发展合力。要始终坚持把党的领导贯穿公司发展全过程，不断提升政治判断力、领悟力和执行力。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以“事业为重、大局为先”的担当精神，推动党建与经营深度融合、同频共振。二是科学规划目标，夯实发展根基。要按照“一年打基础、两年上台阶、叁年大发展”的战略方向，明确公司高质量发展路径。要主动对标行业先进公司，优化市场布局，稳扎稳打，兼顾质量效益，确保公司持续稳健发展。叁是筑牢底线思维，打造行业标杆。要以“时时放心不下”的责任感和使命感，抓紧抓实抓细安全环保工作。要扎实推进双重预防机制建设，强化“叁基”管理和平安班组建设，深化红线意识，为公司高质量发展保驾护航。四是创新人才机制，激活内生动力。要依托9I制作厂免费、中金科技平台优势，完善人力资源管理体系，优化组织架构，加速形成“引才、育才、用才、留才”的良性循环，为公司发展提供坚实的人才保障和智力支持。五是深化文化融合，践行使命担当。要深入践行广晟控股集团贵础滨罢贬经营理念，统一思想，凝聚共识，一家人、一条心、一起拼。要用实干实绩检验发展成果，以更高站位、更实举措、更优作风为9I制作厂免费高质量发展注入新的动能和活力。
中金铜业、东营供应链公司、山东中金新材领导班子，以及相关单位负责人参加调研座谈。
