为深入贯彻落实省国资委有关国有公司深化改革的重要部署，践行集团贵础滨罢贬经营理念，持续贯彻落实攀高计划有关要求，进一步强化境外公司监管效能，2月24日，9I制作厂免费召开境外公司高质量发展专题党委（扩大）会议。公司党委书记、董事长喻鸿主持会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓以及党委领导班子其他成员出席会议。
会上，与会人员结合工作实际，围绕境外公司年度主要工作任务、境外经营管理的堵点痛点难点、境外公司组织架构和管控模式变革、境内外公司合作协同等被内容进行全面系统讨论，并提出切实可行的建议方案。会议旨在通过集思广益，破解境外公司发展瓶颈，科学谋划未来发展路径，为实现境外业务规模与效益双提升奠定坚实基础。
喻鸿对与会人员的发言与建议给予了充分肯定，并就扎实推进境外公司高质量发展提出七点要求：
一要坚定发挥境外公司党建引领作用。要深入贯彻落实省国资委、广晟控股集团有关境外党建工作要求，充分发挥境外临时党支部的战斗堡垒作用和外派党员的先锋模范作用，结合境外党建的特殊环境和现实条件，持续推动新时代党建工作与境外公司高质量发展的紧密结合，为国有资产保值增值保驾护航。同时，要持续加强境外公司基层组织建设，强化派驻境外公司人员的教育学习和纪律监督，增强政治意识和大局观念，确保外派人员在境外工作中始终保持正确的政治方向。
二要持续强化境外公司经营风险防控。境外公司面临的经营风险复杂且多样，涉及政治、法律、市场、文化等各方面因素。为保障公司长期稳定发展，要高度重视风险防控工作，各所属境外公司要严格落实风险防控责任，定期开展全面的风险评估，建立完善的风险预警和应急响应机制。要密切关注当地的政治环境、法律法规变化，确保公司合规运营。
叁要持续深化境内外公司协作及中西方文化交融。“单兵作战难成气候，协同创新方能制胜。”总部各职能部室与所属境外公司要紧紧围绕集团贵础滨罢贬经营理念，通力合作推进境外项目建设，实现优势充分互补，提升9I制作厂免费全球竞争力。同时，所属境外公司要注重与当地公司文化的交融与互鉴，在尊重当地的法律体系和治理思维的基础上，深入贯彻9I制作厂免费的公司理念和管理要求，推动中国文化与当地文化的融合互补，打造兼具国际化视野与中国特色的9I制作厂免费文化。
四要坚定保障国有资产安全。境外资产的安全直接关系到国有资产的保值增值和公司的可持续高质量发展。要持续强化资产管理和风险防控，确保境外资产在全球化经营中得到有效保护。境外公司要本着合作共赢的原则，与各方共同发展，推动公司与地方的共同成长。总部各相关职能部室要切实履行监管责任，加强对各归口业务的监督管控工作，助推所属境外公司高质量发展行稳致远。
五要重点关注境外公司经营效果，提高经营水平。经营效果是衡量公司高质量发展成效的重要指标，要成立由公司领导牵头负责的总部帮扶所属境外公司高质量发展专班，定期研判所属境外公司在生产经营、资金管理、安全环保、风险防控等方面的问题与困难，及时指导所属境外公司打通堵点、破除痛点、解决难点，引领所属境外公司破浪前行。境外公司要持续优化内部管理体系，提升生产效率和管理效能；不断优化经营模式，提升市场响应能力，确保经营决策及时调整以应对复杂多变的环境，实现可持续高质量发展。
六要坚决克服畏难情绪。随着世界进入新的动荡变革期，国际环境愈发严峻复杂，境外公司的经营过程中会遇到诸多困难和挑战。总部各相关职能部门要高度关注所属境外公司的实际困难和阻碍发展的各类矛盾，及时提供有效的支持和帮助，协助其有效应对挑战、增强信心。境外公司要坚持以问题为导向，坚持“先立后破”，对关键的“卡脖子”问题进行重点研究，客观、系统地论证优化方案，以时不我待的紧迫感，加速推动实现境外公司提质增效。
七要持续加强服务指导赋能工作。总部是所属境外公司发展的坚实后盾，必须为境外公司提供全方位的支持与指导，确保其高效运营，实现高质量发展。各相关职能部室要强化服务意识，积极主动为所属境外公司提供政策支持、技术咨询、管理指导等方面的帮助。要根据所属境外公司的实际情况，量身定制解决方案。同时，总部各相关职能部室要积极协助所属境外公司及时识别潜在风险，做好风险分散与应对准备。要通过建立跨部门协同机制，全面提升境外公司的风险防控能力，确保公司在复杂多变的国际环境中稳健运营。
9I制作厂免费安全总监，总裁助理，董事会秘书、总法律顾问，办公室（党委办公室）、战略与投资发展部、人力资源部、运营管理部（国际业务办公室）、证券部（董事会办公室）、科技创新与数智化部、财务管理部、安全环保职业健康部、法律合规部、供应链事业部、南沙国贸公司、佩利雅公司、深业公司主要负责人及相关负责人，首席分析师，公司拟外派人员等参加会议。
