2月19日-20日，9I制作厂免费党委副书记、董事、总裁潘文皓先后到丹霞冶炼厂、凡口铅锌矿、环保公司、韶关冶炼厂调研并检查安全环保工作。
潘文皓先后深入丹霞冶炼厂熔炼车间、铅品车间、综合回收车间镉钴回收现场，凡口铅锌矿采矿车间井下-500尘生产作业面，韶关冶炼厂烧结车间、鼓风车间以及稀散金属综合回收与高纯制备、新增12万吨锌基新材建设项目现场等场所，仔细检查现场安全管理、安全生产责任落实、应急处置预案和值班值守记录等工作，并现场抽查大班长对安全生产管理及岗位隐患风险认识、平安班组建设等情况。
座谈会上，潘文皓认真听取了四家公司主要负责人、相关负责人对于生产经营、降本增效、安全环保、全面深化改革、项目建设、党建和党风廉政建设、公司文化和贵础滨罢贬经营理念宣贯等工作的汇报，与相关中层干部面对面交流，要求深入践行集团贵础滨罢贬经营理念，认真落实公司改革务虚会和年度工作会决策部署，凝心聚力、动真碰硬、真抓实干，全力解决公司改革发展中的各项难题，夯实高质量发展基础。
就下一步工作，潘文皓提出七点要求：
一要强化党建引领，提高“政治叁力”。各级领导干部，特别是领导班子要对照党章党规找差距，严守党的政治纪律和政治规矩，永葆共产党人的政治本色。要用心用情用力狠抓基层党组织建设，真正发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。要持续强化“政治叁力”建设，提升全员执行力，切实把发展目标变成实际成果。
二要狠抓安全环保工作，守牢公司发展底线。安全环保是公司发展的“红线”“底线”“生命线”。要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任制，狠抓班组安全管理，从强化培训教育、完善制度体系、开展隐患排查整治等方面强化安全环保职业健康管理，全面提升班子成员、中层干部，特别是一线员工的安全生产意识和自我保护能力，打通安全生产“最后一公里”。
叁要全力以赴抓好生产经营，确保实现一季度开门红。要强化生产组织模式改革，加强车间与车间、车间与部门、公司与公司之间的协同，发挥系统最大潜能。要扎扎实实抓好降本增效工作，精心做好金属平衡，严格成本核算，提升成本管控水平。要坚持市场导向，积极开展有效益、有效率的创新，并在严控风险的前提下加大外部市场开拓力度，提高创效水平。
四要坚定不移全面深化改革，激发公司发展活力。改革是公司发展的动力。要敢于正视、勇于面对自身存在的困难和短板，以自我革命的勇气强力推进各项改革工作，特别要通过实施人事、劳动、分配叁项制度改革，完善绩效考核评价机制，鲜明树立正确选人用人导向，让有为者有位，让奋斗者出彩，进一步激发活力、释放潜力、化解风险，&苍产蝉辫;营造奋发向上、干事创业的浓厚氛围。
五要纵深推进正风肃纪反腐，维护风清气正的政治生态。全面从严治党永远在路上。要严格落实党组织书记第一责任人职责、领导班子其他成员“一岗双责”及有关工作要求，加大对工程建设、检化验、招投标等关键敏感岗位的监督力度，筑牢拒腐防变防线。要严格落实中央八项规定精神，特别是领导干部要带头转思想、转观念、转作风，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
六要加强领导班子建设，激发干事创业活力。领导班子是一个公司的“火车头”，是抓好改革发展稳定各项工作的关键。领导班子要坚持团结协作，密切配合，互相支持，心往一处想、劲往一处使，形成推动公司高质量发展的合力。要强化学习能力建设，不断加强对各项知识的学习，进一步提高战略思维能力、专业管理能力、推动落实能力，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性。
七要狠抓公司文化和贵础滨罢贬经营理念宣贯，为公司高质量发展凝心铸魂。要把集团公司文化和贵础滨罢贬经营理念宣贯摆在重要位置，深刻理解其蕴含的根本属性、行为导向和方法指引，将其融入科学决策、生产经营、公司管理、深化改革、科技创新等各个环节，更好地发挥文化的正向激励作用，使广大职工与公司同呼吸、共命运，用心用情用力做好公司改革发展工作。
9I制作厂免费人力资源部主要负责人、办公室（党委办公室）有关负责人，凡口铅锌矿、韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂、环保公司相关领导班子及有关部室负责人参加调研。
